Être rentable .... Et le rester !

• Améliorer le résultat d'exploitation

• Pérenniser votre entreprise

• Gagner en sérénité

• Atteindre vos objectifs

• Réaliser vos rêves professionnels

Consultez l'enquête 2019 pour vous faire une opinion

Sans trésorerie, tout s'arrête. Elle est le cœur de l'entreprise.

• Analyser l'origine des difficultés de trésorerie

• Etablir un plan d'action, un prévisionnel et un suivi de trésorerie

• Mettre en place des solutions internes ou rechercher les partenaires adéquats pour le refinancement

Mettre toutes les chances de son côté pour réussir son projet de création, c'est primordial !

• Donner les clés pour bien démarrer l'aventure entrepreneuriale

• Structurer l'étude de marché, définir une stratégie et vérifier la viabilité du projet

• Accompagner la recherche de financement et des partenaires bancaires

• Traduire les implications fiscales et sociales de vos choix

• Aider à y voir clair et prendre la bonne décision

" Adopter "... un contrôleur de gestion!

• Traduire la stratégie en objectifs généraux et plan d'actions

• Chiffrer les différentes hypothèses pour faire le bon choix

• Travailler avec les opérationnels sur l'application concrète des décisions prises

• Mesurer les performances de l'entreprise et définir les forces et faiblesses internes et externes

• Comparer les réalisations par rapport aux prévisions et analyser les écarts

• Proposer les actions correctrices

• Aider à piloter l'activité de l'entreprise

Transmettre est une valeur fondamentale pour NaGa Conseil.

Nos cursus sont basés sur des durées courtes, répétées si besoin, efficaces car digérées dans le temps. Ce temps qu'il n'est parfois, pas permis de perdre.

• Piloter sa performance économique

• Etablir son prévisionnel annuel

• Etablir son prévisionnel de création d'entreprise

• Lire et interpréter ses états financiers

• Construire son outil de suivi et de prévision de trésorerie

• Excel® appliqué à la gestion d'entreprise

NaGa Conseil réalise ses interventions de formation en "intra" (dans l'entreprise), en "extra" (hors de l'entreprise) ou en "inter" (hors de l'entreprise, avec des personnes extérieures à l'entreprise) selon les cas et la demande.

Voir clair dans le joyeux monde des logiciels métiers, spécifiques et...plus ou moins adaptés à votre activité !

• Etablir le cahier des charges du logiciel qui correspond à votre métier et votre fonctionnement

• Aider dans la recherche, l'évaluation technique et budgétaire et le choix de logiciel existant sur le marché

• Accompagner dans la planification et la conduite du changement

• Etablir un bilan sur le retour d'expérience

• Gérer les évolutions et la formation continue